Please enable / Bitte aktiviere JavaScript!
Veuillez activer / Por favor activa el Javascript![ ? ]
 
 
Хабаровск
, 19 января,
 
  
Блоги Дневники на портале! - Создать запись в блоге
Темы:
Все
i2day.ru
Личные блоги
IT блог
Спортивный блог
Книги
Культурные события
Музыка
Кино
Юмор и развлечение
Политика
Товары и услуги
Мировые новости
Кулинария
Цветоводство
Для взрослых
Авто
Компьютерные игры
Девайсы и гаджеты
Строительство и ремонт
Фотография
bash
История

Смотреть блоги: отАйтудейные | Все | Пользователя | Лента друзей

21.07.2015 - 15:43 - Книги →

Владимир Тарасов. Управление по Макиавелли

0
 instigator
Вся книжка посвящена управленческим алгоритмам.
Как правильно внедрять изменения, как наказывать, как поощрять...

Крайне рекомендую к прочтению каждому управленцу. Если у тебя есть какие-то проблемы в области менеджмента - стоит переслушивать.

В любом случае придет в голову мысль - как поступить в твоей ситуации.

Управленческие алгоритмы оказываются схожими и при управлении фирмой и при управлении государством.


Цитаты

Чтобы увидеть гору - нужно спуститься в долину. Чтобы увидеть всю долину - нужно подняться на гору.
Т.е., государя может оценить только народ. Народ же может оценить только государь.

Управление должно быть адекватно народу. Например, Саадам Хусейн - правил жестко. Но как только он ушел - наступил хаос. Значит, управление было адекватно народу.

Перемены прокладывают путь переменам. Сначала применяются популярные перемены, потом - непопулярные. Сначала подумайте, какие популярные перемены провести, чтобы вызывать провести и прод эгидой борьбы с протестующими против популярных реформ - введите непопулярные.

Когда обещаете - делайте оговорки.

Понуждайте к развитию персонал и растите сами. Иначе вас перерастут.

Если вы начали испытывать ревность к подчиненным - значит вы перестали расти.

Для того, чтобы измерение прошло успешно - нужно его провести на минимально узком участке. Лучше всего - для 1 человека. И когда он доволен (получает больше, работает легче и т.д.) - тогда на 5 людях. Потом - ...

Читать полностью
Тэги: книги  менеджмент  Тарасов  цитата  
Комментариев: 0 


27.04.2015 - 23:55 - Книги →

Ицхак Калдерон Адизес. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

0
 instigator
У автора оригинальный взгляд на управление.  Хотя где-то перекликается с Тарасовым.

Книжка очень хорошо освещает проблему "почему вроде и все автоматизировано и делегировано, написаны инструкции, а времени у управленца все равно нет".

Очень неплохо показаны различия между властью, полномочиями и влиянием.

Интересная классификация управленцев и их ролей.

Объяснение, почему идеального управленца, про которого любят говорить в бизнес-книгах просто не может существовать.


Цитаты


Если глубже вникнуть в суть некоторых теорий лидерства, то станет очевидно, что они рассматривают руководство как процесс выработки решений не о том, что необходимо сделать и почему, а о том, как заставить последователей идти за лидерами.


Чем больше масштаб и скорость изменений, тем более многочисленными и сложными будут проблемы, которые мы получим.


Жить - значит решать проблемы, а развиваться - значит приобретать навыки решения все более сложных проблем


Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая:решать сегодняшние проблемы и готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра


Для успешного управления необходимо как принимать правильные решения, так и эффективно претворять их в жизнь. Вы не сможете обеспечить надлежащее управление, если будете хорошо реализовывать плохие решения и плохо – хорошие.
...
Многие лидеры стран, д...

Читать полностью
Тэги: книги  менеджмент  цитата  
Комментариев: 0 


15.09.2013 - 15:08 - Книги →

А. Меркулов, Н. Мрочковский. Бизнес на автопилоте

10
 instigator
Максимально практичная книжка.

Однозначно ее стоит перечитывать, причем не по 1 разу
Потихоньку, шаг за шагов, внедряя прочитанное...

Посвящена тому как построить систему управления своим бизнесом. Как организовать структуру таким образом, чтобы все работало "само" и при этом никто ничего не "увел".

Чем-то Глеба Архангельского напоминает по практичности.
Приводятся даже чек-листы изменений, которые нужно отметить

Книга от практиков бизнеса, поэтому читать действительно интересно.

Крайне рекомендую к прочтению каждому, кто хочет "отойти" от ежедневного многочасового собственного участия в процессах.

Цитаты:

Как преодолеть этап [стартапа]?

1. Нужно перестать работать самому. Если в бизнесе вы делаете все сами, значит вы - никудышный руководитель

2. Нужно составить базовые инструкции для исполнителей.

3. Нужно создать хотя бы один, но стабильный источник клиентов.

4. Нужно расширить линейку продуктов


Каждый раз, когда человек приходит к вам с вопросом, он должен заранее продумать три варианта ответа на этот вопрос и выбрать из них, на его взгляд, наиболее подходящий.

Работа - это процесс, когда вы сами что-то делаете. Если же вы хготите заниматься бизнесом - то обязаны работать НАД бизнесом, а не В нем.

От вас как от бизнесмена требуется работать именно над бизнесом, постоянно его улучшать, отыскивать новые идеи, разр...

Читать полностью
Тэги: todo  книги  менеджмент  предприниматель  
Комментариев: 0 


25.08.2013 - 17:53 - Книги →

А. Фридман. Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

10
 instigator
Книжка охрененная.

Книжка, прочищающая мозги. Книжка, упорядочивающая хаос в голове.

Хотя при этом рождающая большое количество вопросов.

Книга, после которой ты осознаешь, в каком направлении двигаться. Какие навыки тебе развивать, а какие - не особенно-то и нужно.

Книжка, разбивающая мифы управления суровой практикой жизни.

Управление начинается с мышления. С понимания твоих задач. С понимания твоей роли в системе. Об этом книга, этим она ценна. Там практически нет "готовых рецептов". Она о другом.

Управленцу читать 100%, с точки зрения раскрытия философии управления книгу оцениваю на 10/10.

Однозначно нужно перечитать со временем.
Тэги: todo  книги  менеджмент  предприниматель  
Комментариев: 0 


18.04.2010 - 13:11 - Книги →

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks - Говард Бехар

12
 GAV_GAV
Книг, написанных о Starbucks, много. Эту отличает от остальных ее безусловная эмоциональность. Есть момент в книге, когда один из сотрудников компании рассказывает, что у него СПИД, и как руководство компании реагирует на этот факт... Оно дает сотруднику возможность работать в компании столько, сколько он сможет, при этом предоставляет свою помощь... Внутри просто все переворачивается, когда читаешь это. Понимаешь, насколько серьезен и важен этот шаг для всех людей, находившихся в тот момент в кабинете.

Тот же самый эпизод у Говарда Шульца, основателя Starbucks, в его истории о компании ("Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks") звучит совершенно по другому: как часть стратегии, да очень важная, но все же часть сухой стратегии, плана.

Говард Бехар гораздо ближе к людям, и поэтому понятнее. Он не пишет в книге о каких-то сложных приемах, которые позволили Starbucks  занять прочные позиции в своем сегменте. Это не обычная бизнес книга в стиле "100 советов, как поработить весь мир". Все истины Говарда Бехара просты до банальности. Наверное, только поэтому книга и цепляет: мы забываем в обычной жизни об этих простых истинах напрочь.

Забываем, что дело вовсе не в кофе, не в том, чем ты сейчас занят, и какой у тебя статус. Все дело в том, что Ты есть сам по себе, и насколько это осознаешь и принимаешь.

10 простых принципов лидерства с яркими примерами от Говарда Бехара помогут не только повысить свою эф...

Читать полностью
Музыка: A.R. Rahman - Ila Arun)
Тэги: hr  starbucks  бизнес  корпоративная культура  кофе  маркетинг  менеджмент  мотивация  предпринимательство  
Комментариев: 1 

Личный кабинет
Логин:
Пароль:
запомнить
 Регистрация



 
 © Я сегодня, www.i2day.ru, 2018